聚焦 I 沖刺四季度決戰(zhàn)2024

發(fā)表時間：2024-10-29 10:36

聚焦 I 沖刺四季度決戰(zhàn)2024

2024年已進(jìn)入倒計時，在面對多重壓力下，海恩能源各部門及子公司仍保持絕佳戰(zhàn)斗力，全身心投入四季度沖刺中，采取積極應(yīng)對措施，決戰(zhàn)2024年全年目標(biāo)。

市場營銷部

根據(jù)前三季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，制定年末沖刺目標(biāo)：力爭訂單量和回款量超去年同期水平，同時認(rèn)真梳理銷售管理流程，形成固定標(biāo)準(zhǔn)工作流程，做好市場調(diào)研，積極策劃2025年訂單和回款目標(biāo)。

根據(jù)目標(biāo)，重點(diǎn)加強(qiáng)投標(biāo)項目策劃和價格測算，努力提高中標(biāo)率，積極梳理掛賬項目，逐一落實(shí)回款進(jìn)度和情況，珍惜每一個收款的機(jī)會。

人事行政部

依據(jù)年度重點(diǎn)工作計劃，逐一落實(shí)，確保2024年各項重點(diǎn)工作的完成率為100%，各項考核指標(biāo)的完成率達(dá)到既定目標(biāo)。四季度，人力資源主要圍繞“總結(jié)與計劃”開展工作，既要對24年人員任用與考核進(jìn)行分析總結(jié)，同時根據(jù)25年目標(biāo)進(jìn)行人員配置及布局。在做好人力資源保障的同時，積極強(qiáng)化后勤保障，提高公司行政后勤總體水平。

黨群工作辦

堅持以推動企業(yè)發(fā)展為主題，有的放矢，從公司主要產(chǎn)品、項目進(jìn)度、管理改進(jìn)、運(yùn)營模式、人才機(jī)制、后市場服務(wù)等方面針對性從公司不同客戶群和不同區(qū)域進(jìn)行宣傳營銷，重點(diǎn)凸顯企業(yè)優(yōu)勢和競爭力。

積極營造內(nèi)部宣傳熱烈氛圍，造就敬業(yè)向上的企業(yè)氛圍，鼓士氣，提干勁，為完成全年既定目標(biāo)而持續(xù)做好思想保障工作。

財務(wù)部

為更好地完成公司年度目標(biāo)，財務(wù)部總結(jié)前期工作經(jīng)驗及不足，統(tǒng)籌安排四季度工作。根據(jù)公司總體目標(biāo)以及員工個人的工作能力，對以前形成賬務(wù)進(jìn)行復(fù)驗，以數(shù)據(jù)和合理性進(jìn)行復(fù)查確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。同時積極總結(jié)前期賬務(wù)處理經(jīng)驗，快速完成月報輸出，年度審計盤點(diǎn)以及子公司數(shù)據(jù)，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

安全環(huán)境部

四季度安全環(huán)境部嚴(yán)格落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全隱患排查力度，加強(qiáng)兼職安全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，切實(shí)保障職工身體健康和安全生產(chǎn)。按計劃推進(jìn)三級標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)評換證工作，策劃年度安全計劃、安全目標(biāo)責(zé)任書和簽訂安全管理協(xié)議。按時完成環(huán)境管理績效評級升級工作，修訂重污染天氣一廠一策方案。加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備TPM管理，提高設(shè)備OEE，保證設(shè)備能源穩(wěn)定運(yùn)行。

設(shè)計部

為更好地完成公司年度目標(biāo)，設(shè)計部總結(jié)前期工作經(jīng)驗及不足，統(tǒng)籌安排四季度工作。根據(jù)公司總體目標(biāo)以及員工個人的工作能力，分別從計劃工作完成情況及質(zhì)量，研發(fā)項目的推進(jìn)及相關(guān)資料完善，優(yōu)化設(shè)計將本增效及部門員工的培訓(xùn)幾個方面進(jìn)一步加強(qiáng)工作。

工藝部

四季度各項技術(shù)準(zhǔn)備完成率將繼續(xù)錨定98%以上的目標(biāo)，完成公司各部門上下游的技術(shù)配合工作。在新產(chǎn)品新技術(shù)上，完成數(shù)控雙頭鉆在端管板鉆鉸上的應(yīng)用，以及爬行機(jī)器人改板材拼焊應(yīng)用。同時積極探索焊接新技術(shù)，繼續(xù)加強(qiáng)專利申報工作。通過周工作交流會和技術(shù)服務(wù)單反饋交流會，提高部門整體解決問題的能力素質(zhì)。

項目計劃部

按照年度綜合經(jīng)營計劃要求，結(jié)合PBC考核項目，奮戰(zhàn)四季度，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。以“降本增效”為出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)庫存物資利用，以“提升效率”為手段，持續(xù)推動生產(chǎn)線條正向配套工作的實(shí)施，提升項目執(zhí)行效率；強(qiáng)化項目收尾，加快實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品銷售”。

質(zhì)量部

為保障生產(chǎn)節(jié)奏有序高效，質(zhì)量部將持續(xù)做好以下幾個方面的工作：繼續(xù)強(qiáng)化對供應(yīng)商的過程管控、同時對新供方加強(qiáng)準(zhǔn)入評審，做好供方備案工作，減少供方資質(zhì)等問題導(dǎo)致的質(zhì)量風(fēng)險；繼續(xù)強(qiáng)化進(jìn)貨驗收，把好入口關(guān)；實(shí)行廠內(nèi)制造過程檢驗，持續(xù)改進(jìn)；完成質(zhì)量體系的內(nèi)部審核工作，對今年發(fā)生的質(zhì)量問題，將通過內(nèi)審工作進(jìn)行發(fā)現(xiàn)、改進(jìn)、完善，以便迎接外部機(jī)構(gòu)的年度體系審查。

質(zhì)量檢驗

制造部

制造部四季度聚焦公司考核項目交付，以準(zhǔn)時化生產(chǎn)推進(jìn)為載體，全面梳理油箱、散件凝汽器、整裝凝汽器、燃機(jī)部套、核電部套、水室部套線條計劃，并根據(jù)計劃梳理資源風(fēng)險并針對班組制造班組產(chǎn)出計劃。強(qiáng)化爭先意識，班組長帶頭引導(dǎo)員工不斷學(xué)習(xí)，提升工作能力，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奮力沖刺。同時，制造部在四季度繼續(xù)強(qiáng)力推進(jìn)自動化進(jìn)程，形成數(shù)控雙頭鉆能力，加強(qiáng)小萌機(jī)器人優(yōu)化使用。

采購部

四季度保障物資配套率90%以上?，完善采購計劃?、提高采購效率。

優(yōu)化供應(yīng)商管理?：對供應(yīng)商進(jìn)行績效評估，以提高整體供應(yīng)鏈的效率和質(zhì)量?。

加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作?：通過內(nèi)部培訓(xùn)、團(tuán)隊建設(shè)等活動，提高團(tuán)隊協(xié)作能力，確保采購效率的提升。

開展成本控制?：降低采購成本，確保公司在成本控制方面取得顯著成效?。

儲運(yùn)部

認(rèn)真回顧、總結(jié)、反思前3季度的工作，查缺補(bǔ)漏，不推諉、不拖延，保證全年任務(wù)的勝利完成；嚴(yán)格庫房管理要求，力爭在2024年年終資產(chǎn)清查時一次達(dá)到公司目標(biāo)；認(rèn)真貫徹公司《整裝凝汽器過程成本管控通知》的要求，從工作質(zhì)量、包裝、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)做好成本控制；與公司財務(wù)、項目、營銷等部門密切配合，策劃公司已完工未發(fā)運(yùn)的產(chǎn)品的銷售方案；持續(xù)強(qiáng)化包裝供應(yīng)商的安全、質(zhì)量督查，保證全年“零安全事故、零質(zhì)量事故”。

中心實(shí)驗室

緊密配合質(zhì)量部及東遠(yuǎn)公司完成瀘州壓力管道以及換熱管的復(fù)驗，配合制造部完成國能青豫共和潤滑油站試驗，推進(jìn)特殊工種取證的收尾工作，組織完成理化實(shí)驗室2024年度內(nèi)審及管理評審，推進(jìn)金屬材料性能研究相關(guān)項目預(yù)期目標(biāo)的達(dá)成。

紐克利

紐克利于10月14日開展四季度工作部署會議。會議明確了紐克利四季度工作目標(biāo)重點(diǎn)，制定了班組考核制度。四季度，紐克利力爭在逐步提高產(chǎn)品配套完成率，全力提升產(chǎn)量的同時，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，達(dá)到自檢率100％、專檢率10％、重要部件100％專檢的質(zhì)量管理目標(biāo)。紐克利將依據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)的科學(xué)管理機(jī)制，結(jié)合優(yōu)化過檢單，強(qiáng)化自身質(zhì)量意識，堅決在保證質(zhì)量的前提下完成生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，并同步推進(jìn)自動化進(jìn)程。