凝心聚力   迎勢(shì)起航

為做好2024年公司經(jīng)營方針宣貫，促使各部門圍繞經(jīng)營目標(biāo)高效開展工作，同時(shí)圍繞2024年重點(diǎn)舉措加強(qiáng)各部門之間的溝通與協(xié)作，提高工作效益， 2月1日總裁辦公室組織召開了2024年一季度總裁溝通會(huì)。

會(huì)上，喻剛總裁就2023年的業(yè)務(wù)表現(xiàn)進(jìn)行了總結(jié)分享，肯定了2023年取得的一系列成績(jī)：如營業(yè)收入和利潤均有增長，創(chuàng)下歷史新高；取得了新的業(yè)務(wù)突破:通過了中核集團(tuán)合格供應(yīng)商認(rèn)證、南沙基地啟動(dòng)等；管理提升收獲顯著成效：組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、干部隊(duì)伍持續(xù)優(yōu)化、薪酬績(jī)效體系改革、財(cái)務(wù)預(yù)算管控加強(qiáng)、綿竹園區(qū)形象提升等。同時(shí)，對(duì)2023年的大事件也進(jìn)行了回顧。

2023年仍有不足的地方，喻剛總裁就我們面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行剖析：銷售收入增長低于預(yù)期目標(biāo)、市場(chǎng)開拓不夠、智能制造與信息化建設(shè)亟待提升、成本控制力度不夠、質(zhì)量控制力度不夠、員工素質(zhì)待提升，團(tuán)隊(duì)能力不足。

針對(duì)存在的不足，喻剛總裁對(duì)2024年的工作提出了優(yōu)化、改進(jìn)要求，同時(shí)將重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署：一是在流程、制度、計(jì)劃、組織與文化等方面形成現(xiàn)代化管理體系；二是要繼續(xù)深入加強(qiáng)自動(dòng)化、智能化建設(shè)；三是從重大項(xiàng)目突破、重點(diǎn)客戶開拓方面加強(qiáng)市場(chǎng)拓展；四是圍繞“人效提升”進(jìn)行人力資源管理工作改進(jìn)；五是要在加強(qiáng)預(yù)算管理的基礎(chǔ)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。

最后，喻剛總裁對(duì)2024年總體工作提出了總體期望，希望全體管理人員與員工在“重學(xué)習(xí) 敢創(chuàng)新 優(yōu)管理 促開放”的指導(dǎo)方針下努力工作，保證海恩能源的經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。