安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)之現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)表時(shí)間：2023-05-23 11:27作者：紐克利 李燕 “持續(xù)提升現(xiàn)場(chǎng)6S管理水平，降本增效”是紐克利公司（東汽電站全資子公司）工作的重要內(nèi)容之一。為更好地梳理現(xiàn)有庫(kù)存，分類(lèi)管理，精準(zhǔn)明細(xì)，嚴(yán)格落實(shí)冗雜庫(kù)存動(dòng)態(tài)清零，提高材料利用率和工件轉(zhuǎn)運(yùn)的準(zhǔn)確性，紐克利特別召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì)，明確工作方向和流程，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，要求在6月前完成現(xiàn)場(chǎng)清理，賬物一致。  紐克利領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)部署工作，細(xì)化分工，自2023年4月1日起，在不影響正常生產(chǎn)的前提下，利用周六、周日，分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃、庫(kù)房、班組等相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存物品進(jìn)行逐一盤(pán)點(diǎn)，包括整板和余料的清理，實(shí)現(xiàn)分類(lèi)管理，賬物明細(xì)準(zhǔn)確。    通過(guò)盤(pán)點(diǎn)，改善了鋼板規(guī)格、材質(zhì)不明確導(dǎo)致的車(chē)間內(nèi)的存貨水平不科學(xué)，長(zhǎng)期積壓的余料數(shù)量很多且利用率不高，發(fā)料吊裝不便的漏洞。   經(jīng)過(guò)盤(pán)點(diǎn)后，現(xiàn)場(chǎng)按照鋼板的規(guī)格、材質(zhì)劃分存放區(qū)域，并制作了對(duì)應(yīng)的鋼板信息展示牌，一目了然。   針對(duì)薄板存放，專(zhuān)門(mén)制作貨架，既合理利用了存放空間，也起到了美觀的作用。   根據(jù)公司安委會(huì)的整改要求，提高工件在轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中的安全性，制作了轉(zhuǎn)運(yùn)箱，專(zhuān)門(mén)用于批量小件和異性件。   一直以來(lái)，公司秉承“安全第一、生命至上”的理念，堅(jiān)持一次做好的方針，高度重視安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)創(chuàng)建工作，通過(guò)全員參與，全面推進(jìn)，細(xì)化管理，為安全生產(chǎn)、降本增效開(kāi)創(chuàng)了新路徑。當(dāng)然，現(xiàn)場(chǎng)管理重在保持，完善6S管理任重而道遠(yuǎn)。但我們相信：在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，紐克利所有員工齊心協(xié)力，一定會(huì)將現(xiàn)場(chǎng)管理做精做透。 |